Dar la bienvenida a un nuevo bebé a su hogar debería ser un evento alegre, pero la experiencia de una madre muestra cómo la cultura laboral estadounidense puede hacer que sea todo lo contrario.
Vídeos recomendadosMarissa Hughes, empleada de la empresa de ropa para bebés Kyte Baby, y su esposo adoptaron a un recién nacido llamado Judah en diciembre de 2023. Sin embargo, Judah nació prematuramente a las 22 semanas, lo que significaba que tendría que pasar mucho tiempo en la unidad de cuidados intensivos neonatales. Para complicar aún más las cosas, Hughes y su esposo vivían en Dallas, TX, y Judah estaba a 9 horas de distancia, en El Paso.
Según el director ejecutivo de Kyte Baby, Ying Liu , la política de licencia parental de la empresa concedía dos semanas de licencia de maternidad a todos los nuevos padres que hubieran trabajado en la empresa durante al menos seis meses. Cuando Hughes pidió trabajar de forma remota después de que pasaran las dos semanas para poder quedarse junto a la cama de Judah, Liu negó su solicitud. Para poder cuidar de Judah, Hughes tuvo que renunciar a su trabajo.
La noticia del despido de Hughes se volvió viral y los clientes de Kyte Baby recurrieron a las redes sociales para anunciar que ya no apoyarían a la empresa. Luego, Liu publicó un video de disculpa en TikTok. Sin embargo, los espectadores rápidamente la criticaron por la naturaleza impersonal y escrita del vídeo, en el que afirmaba que tenía 'el máximo respeto por los bebés, las familias y la comunidad de adopción' y lamentaba que Hughes 'no se sintiera apoyado'. '
Luego, Liu publicó un segundo video sin guión en respuesta a la reacción violenta del primer video, admitiendo que ella fue quien negó la solicitud de trabajo remoto de Hughes. Liu también dijo que la compañía continuaría pagando el salario y los beneficios de Hughes, aunque Hugh no planea regresar.
Mientras tanto, Hughes y su marido dirigen actualmente una Campaña GoFundMe para cubrir los gastos de adopción de Judá.
Dos semanas de baja parental es una broma
Detrás de la problemática decisión de Liu de negar la solicitud de Hughes está la despiadada política de licencia parental de Kyte Baby.
Cuando se trata de licencia parental, Estados Unidos sigue siendo un caso atípico entre las naciones ricas. A modo de comparación, Canadá ofrece 15 semanas de licencia remunerada con opciones de tiempo adicional y el Reino Unido ofrece hasta 39 semanas. Estados Unidos, por otro lado, ofrece 12 semanas de no pagado licencia, y eso es solo si un trabajador cumple con ciertos requisitos. Cualquier licencia remunerada queda a discreción de cada empleador.
Dos semanas de permiso son ridículamente insuficientes cuando se trata de cuidar a un recién nacido. Incluso si uno de los padres no se está recuperando del importante evento médico del parto, los recién nacidos necesitan atención las 24 horas del día durante varias semanas, y los bebés necesitan cuidados intensivos y vínculos afectivos durante meses después del nacimiento. No es justo obligar a los padres de recién nacidos sanos a luchar por encontrar atención a las pocas semanas de nacer, y es aún peor exigirles que dejen a los bebés internados en la NICU para volver a trabajar. Una licencia de dos semanas es una política cruel, y el hecho de que la ofrezca una empresa especializada en ropa para bebés la hace especialmente irritante.
También está la cuestión de la cultura laboral estadounidense, que alienta a los empleadores a tomar decisiones macabras como la de Liu. Este incidente está lejos de ser la primera vez que un jefe niega la solicitud de adaptación de un nuevo padre porque sentía que el trabajo era más importante que la familia, y no será la última.
Kyte Baby tiene la oportunidad de corregir el rumbo y hacer lo correcto por parte de los futuros padres. Esperemos que Liu realmente haya aprendido de su error; ahora es el momento de abordar los problemas subyacentes que lo alimentaron en primer lugar.
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(a través de EE.UU. Hoy en día , imagen destacada: Urbazon/Getty Images)
