El director ejecutivo de Target, Brian Cornell, defendió la decisión del minorista de retirar la mercancía del Orgullo durante el Mes del Orgullo debido a las reacciones de odio de los conservadores. Cornell dijo que la decisión era necesaria para proteger a los empleados, pero tampoco condenó el comportamiento horrible, agresivo y perturbador de los conservadores.
En mayo, Target comenzó a implementar su colección anual del Orgullo para celebrar el Mes del Orgullo LGBTQ en junio. Durante más de una década, el minorista ha lanzado sistemáticamente nuevos productos para conmemorar el Mes del Orgullo y este año no fue diferente, casi. Desafortunadamente, la colección Pride de este año provocó una reacción sin precedentes. Los padres conservadores comenzaron a incitar a la histeria difundiendo información falsa de que las colecciones del Orgullo estaban dirigidas específicamente a niños y que los satanistas crearon la mercancía . No pasó mucho tiempo para que la histeria se extendiera por todo el país cuando estas personas continuaron compartiendo mentiras odiosas sobre cómo la comunidad LGBTQ+, los satanistas y Target querían atrapar a los hijos de todos.
Pronto aparecieron videos en las redes sociales de fanáticos conservadores destrozando exhibiciones del Orgullo, confrontando a los empleados y amenazando con violencia. Varias tiendas recibieron amenazas de bomba, mientras que la amenaza de un usuario de las redes sociales de 'cazar' a partidarios LGBTQ+ en Target provocó una investigación policial. No pasó mucho tiempo Objetivo ceder ante los fanáticos , y la compañía anunció en mayo que eliminaría algunos artículos de su colección y revisaría otros. Algunas ubicaciones también comenzaron a trasladar sus colecciones al interior de la tienda para ocultarlas. Por supuesto, esto también generó críticas ya que nadie deberíamos inclinarnos ante estas personas odiosas y agresivas, animándolas a pensar que las amenazas de violencia son una herramienta eficaz para salirse con la suya. Cornell, sin embargo, está redoblando su apuesta por esa decisión.
El director ejecutivo de Target defiende ceder ante los conservadores
en un entrevista con CNBC , Cornell abordó la reacción violenta de la colección Pride y la respuesta de Target. En primer lugar, refutó las afirmaciones de que Target fabricaba trajes de baño para niños que se ajustaban al cuerpo o vendía productos satanistas, confirmando que se trataba de mentiras descaradas y que no había base para las acusaciones de incitación.
¿MIRAR?: CNBC @BeckyQuick presionado @Objetivo El director ejecutivo de Brian Cornell, sobre la reacción violenta que recibió la empresa por vender 'mercancías del orgullo' dirigidas a los niños:
- Oficial Lew (@officer_Lew) 3 de noviembre de 2023
Él respondió negándolo y diciendo que todas las acusaciones hechas contra su empresa eran mentiras. pic.twitter.com/Nk2obctoO0
Sin embargo, Cornell también afirmó que la tienda no tenía otra opción que retirar el producto. Cornell describió el alcance de la agresión de los conservadores, que incluía amenazas, destrucción y perturbaciones, con agitadores amenazando con prender fuego a los productos. Si bien la sociedad ha pasado por momentos turbulentos al navegar por la pandemia de COVID-19 y la respuesta al asesinato de George Floyd, Cornell dijo que nada se ha comparado con el nivel de violencia y amenazas que Target enfrentó por parte de los conservadores por los artículos del Orgullo. Dijo: “Lo que vi en mayo es la primera vez desde que estoy en este trabajo que los miembros del equipo de la tienda dijeron: 'No es seguro venir a trabajar'”.
Aunque sabía que provocaría una reacción violenta, Cornell decidió retirar el merchandising de Pride para 'priorizar la seguridad del equipo'. Sin embargo, no explicó por qué Target nunca emitió un comunicado condenando el odio. Fácilmente podría haber hecho una declaración que expresara la verdad: que la repugnante y horrible respuesta de los conservadores estaba haciendo que los trabajos de los empleados fueran inseguros y que es inaceptable. También podría haber explicado que la eliminación de productos era una respuesta de emergencia destinada a ayudar a mantener seguros a los empleados, pero que continuaría lanzando su colección Pride mientras elaboraba un plan para combatir las mayores amenazas.
Además, Cornell no aclara por qué eliminar la mercancía era la única opción. Target es un minorista masivo con un valor de decenas de miles de millones de dólares. Tenía el poder de perseguir a todos estos agitadores y acusarlos de acoso, daños a la propiedad y alteración del orden público, así como de aumentar las medidas de seguridad en las tiendas.
Cornell mencionó que sabía que eliminar el merchandising no sería “bien recibido”. Sin embargo, es mucho más profundo que eso. No es solo que estemos molestos porque se eliminó el producto, sino que nos preocupa el precedente que sienta. Target afirma que hizo esto por los trabajadores, pero ¿qué pasa con los trabajadores de otras corporaciones? ¿Qué les sucede cuando su empresa muestra el más mínimo apoyo a las comunidades marginadas y los conservadores comienzan a atacar esa empresa porque funcionó la última vez? ¿Qué sucede cuando los conservadores se envalentonan por lo sucedido en Target y muestran aún más agresión?
Cerrar todo por motivos de seguridad debería ser una opción, pero no antes de que se hayan considerado y ejercido otras opciones. Target tenía muchos recursos para probar, pero no hay mucha evidencia de que lo haya intentado todo. Eso debería ser preocupante. Necesita proteger a su equipo, pero también necesita pensar en la forma más efectiva de proteger a su personal en lugar de optar por lo que parece ser la opción más barata y sencilla. Después de todo, esta decisión no protegerá a Target si alguna vez vuelve a lanzar este producto y, de hecho, puede hacerlo aún más peligroso para los empleados el próximo mes del Orgullo.
(imagen destacada: Justin Sullivan, Getty Images)
